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发展大会 | 杨骏:人才对医院发展非常关键,要放到合适的位置上

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医院的领导或者部门领导人都知道,人才对于医院发展非常关键,人才培养工作永远值得需要我们花精力去做。我当了20年的院长,做院长这个角色时,感觉到最缺的就是人才。

 

  真正的人才是有凝聚队伍能力的人才,是能带队伍的人才,而不是走向歪路的人才。第一,人才一定要有扎实的专业基础。第二,要有协作精神,人才引进要有协作精神。我们有很多惨痛的教训,引进来这个人很好,在全国很知名,来了?#38498;蟀讯?#20237;?#19994;?#20102;,这种人请过来是没有用的,不但不省心,还让你费精力。第三,引进的人才工作作风要踏实,踏实的工作作风才能把工作带上去。人才是比较多的,但是人才的素质很重要。

 

  做好人才工作的顶层设计,就是做好基础。作为院长,要对哪些人是人才,怎么发现人才,怎么培养人才,要对我们的团队、学科的优势、人才的数量、年龄结构、进行认真分析。找准学科中需要打造合适的人才,把人才工作做好了,就能做好医院的顶层设计。

 

  要抓好人才的使用。人才有了,关键还是在领导对人才的使用,把人才放到合适的位置上,才能真正体现他的作用,才让以前的人感觉到引进的人是对的。我们一些名老中医会专门配队伍,打造名医团队。有了这样的名医团队,有了高端人才有效的整合,我们承担了大批科研项目,?#19981;?#24471;了一系列的工作奖励。同时我们还强化医学继续教育,通过继续教育培养人才,鼓励人才到国内外高水平的机构进修和深造,推进学历教育、学位教育,攻读博士和硕士学位。我认为规范的学历教育、学位教育是十?#31181;?#35201;的,我们鼓励他们出去学习,学习期间所有待遇不变,保持他向上的精神。

 

  介绍一下我们的工作成效。2014年底,我们新的大楼落成,10万平方米的大楼,落成后医院规模有了比较大的扩张,现在2200张病?#30149;?#32780;且各项工作都有了比较好的基础,我们现在有国医大师,有江淮名医,领军人才达到33位。我们每一个学科一定要有一个领军人才,所有的普通学科一定向重点专科?#31185;耄?#37325;点专科一定要找三个疑难病种去攻克,其中有一个病种一定要在全省领先,努力在全国有影响。

 

  人才是发展的核心,人才是学科的基础,有了人才才能把事情做好。同时要善于发现人才、使用人才。做管理的人要把土壤做好,把环境做好,让种子能够真正的成长,让种子能?#29615;?#21153;于人民,服务于社会。


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